LAB · OVERBLIK OG RAPPORTERING

Hvad skal vi bestille? Og hvornår?

Tre produkter, fire komponenter og seks ugers kundeordrer. Sammenlign at bestille, når lageret er lavt, med en materialebehovsplan, der regner baglæns fra ordrerne, og se hvornår manglerne bliver opdaget.

Simulering med fiktive produkter, styklister og lagertal. Alt kører i din browser.

Planlægning

Hvordan bestilles der?

Bestil, når lageret er lavtNår lageret kommer under sikkerhedslageret, bestilles den faste mængde. Man kigger kun på, hvad der er brugt.MaterialebehovsplanBehovet regnes ud fra kundeordrerne og styklisterne, og hver bestilling lægges, så varerne når frem, før de skal bruges.

Hvad sker der i ugerne?

Stor ekstra ordre40 hylder ekstra i uge 43.Forsinket leverandørStålplader kommer 2 uger senere, også dem, der allerede er bestilt.

Styklister

Stativ: 6 m stålrør, 1 stk. stålplade, 16 stk. skruer M8, 4 stk. hjul
Hylde: 2 m stålrør, 2 stk. stålplade, 8 stk. skruer M8
Ramme: 4 m stålrør, 12 stk. skruer M8

Resultat

Uger med mangel
Kundeordrer i fare
Første mangel
Manglen opdages

Indkøbsordrer

Kundeordrer i fare

Lagerprognose

Lager ved udgangen af hver uge. Under nul betyder, at der mangler komponenter til ugens ordrer. En tynd kant betyder, at lageret er under sikkerhedslageret.

Lagerprognose pr. komponent og uge
Komponent	Uge 41	Uge 42	Uge 43	Uge 44	Uge 45	Uge 46

I et rigtigt projekt

Planen bygger på jeres egne ordrer, styklister, lagertal og leveringstider, hentet fra de systemer, I har. Den foreslår indkøb og viser mangler i god tid, men indkøberen beslutter, hvad der bestilles.

LAD OS TALE SAMMEN

Hvornår opdager I,
at noget mangler?

Fortæl, hvordan I planlægger indkøb i dag, og hvor tallene kommer fra.

Fortæl om jeres opgave